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关于永利集团

1998年深秋，在苏州工业园区一片刚平整好的土地上，永利集团的前身——永利精密机械加工厂正式挂牌成立。创始团队仅17人，租用了一间不足800平方米的钢结构厂房，第一笔订单是为当地一家纺织机械企业加工轴承套圈，合同金额不过3.2万元。那时的中国制造业正处于从劳动密集型向技术密集型转型的前夜，而永利的创始人们敏锐地捕捉到了一个信号：高端工业设备的国产化替代将是一条漫长但极具价值的赛道。

2005年，永利完成第一次战略转型，从单纯来料加工升级为工业自动化设备的整机供应商。同年，公司在合肥高新技术开发区建立了第一座自有生产基地，占地4.8万平方米，员工规模突破400人。这一年推出的YL-A600系列数控磨床，凭借0.003毫米的重复定位精度和比进口设备低35%的售价，迅速打入长三角地区的汽车零部件供应链。到2008年，该系列产品的市场占有率在华东地区达到了11.7%。

2012年是永利走向国际化的关键节点。公司在德国斯图加特设立了联合实验室，与当地两家隐形冠军企业合作开发新一代伺服驱动系统。同年，永利在香港注册成立了贸易子公司，开始涉足有色金属的跨国贸易。2016年，永利集团正式完成组织架构重组，将旗下智能制造、设备研发、大宗贸易和产业投资四大板块整合为控股集团模式，员工总数突破2800人。

截至2025年，永利集团已在全球12个国家和地区设有分支机构，累计服务企业客户超过1800家，其中包括47家世界500强企业。集团持有有效专利217项，其中发明专利占比达到38%。2024年集团合并营收达到487亿元人民币，连续第六年保持两位数增长。从苏州一间不起眼的加工车间，到如今在国际工业舞台上拥有话语权的中国企业，永利用了27年时间，走出了属于自己的全球化道路。

跨国大宗商品贸易：全球供应链的隐形桥梁

在智利安托法加斯塔的港口，每个月都有装载着铜精矿的货轮从那里启航，目的地是中国宁波港。这些货轮上的货物，有相当一部分是通过永利集团的贸易网络完成采购和物流安排的。永利的大宗商品贸易板块起步于2012年，最初只是为集团内部的制造业务采购铜材和铝材，但很快就发展成了一项独立的战略性业务。

2024年，永利集团的大宗商品贸易额突破210亿元人民币，交易品种涵盖电解铜、铝锭、锌精矿、锂辉石以及动力煤。我们的供应链网络覆盖了智利、秘鲁、印尼、刚果（金）、澳大利亚等12个资源富集国家，在国内则依托宁波、青岛、连云港三个主要口岸完成进口清关和内陆分拨。永利在印尼雅加达设立的采购办事处，配备了6名精通当地矿业法规的中印尼双语团队，能够以比市场均价低1.8%-3.2%的溢价完成矿源直采。

值得关注的是，永利的贸易板块并不仅仅是"低买高卖"的中间商角色。我们为下游客户提供的是包含价格风险管理、物流优化和品质把控在内的一站式供应链服务。例如，2023年我们为华东地区5家铜加工企业设计了套期保值方案，帮助它们在铜价剧烈波动的行情中锁定了总计约1.6亿元的成本节约。这种深度绑定的服务模式，使得永利贸易板块的客户续约率高达91%。